BSC PERSONAL

BSC PERSONAL

PLAN DE MARKETING PERSONAL

 PLAN DE MARKETING PERSONAL

1. SUEÑO: Ser una buena profesional en la carrera de Administración de Empresas y crear mi propia empresa.

2. MISION: A corto plazo es aplicar lo aprendido en la empresa en la que trabajo actualmente, lograr emprender mi propia empresa.

3. OBJETIVOS:

Ø Culminar la carrera de administración de empresas

Ø  Diplomado en Gestión Humana

Ø Crear mi propia empresa

4. DIAGNOSTICO FODA:

5.

6. SEGMENTACIÓN: Enfocada al área de gestión humana en las organizaciones con mi responsabilidad, conocimiento y honestidad.

7. En el área de gestión humana se identifica, se analiza, se socializa y se reproducen los valores intangibles de la empresa, con el apoyo y la coordinación de las estructuras administrativas. Conquista y mantiene personas dentro de la organización que trabajen y den lo máximo de sí mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la empresa.

8. DIFERENCIACIÓN: Yo quiero diferenciándome con mis cualidades de sencillez e inteligencia, en donde pueda dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, recompensas, salud ocupacional, buscando siempre el bienestar general de los colaboradores.

9. POSICIONAMIENTO: Quiero que me vean y conozcan como la administradora reconocida por la inteligencia y sencillez que poseo y como un excelente apoyo en esta área.

10. PRODUCTO / SERVICIO: ofrecer el mejor apoyo a las empresas en el área de gestión humana con mis conocimientos y experiencia en el tema.

11. PRECIO: Doy todo mi conocimiento y experiencias en el área de gestión humana.

12. COMUNICACIÓN: Con mi sencillez y sinceridad puede llegar a organizaciones que requieran apoyo o asesoramiento en el área de gestión humana.

TALLER MONOS

1. Caracterice la cultura empresarial del caso presentado.

En este caso de los monos no tienen una cultura empresarial, porque no hay adaptación a los cambios, adicional que no se da una inducción a los nuevos monos en donde se les indique que no deben subir por el banano ya que recibirán una golpiza por parte de los monos antiguos, sin motivo alguno y sin que ninguno de los monos tenga la menor idea de la cosa.  

               

2. Defina el propósito que debería tener la organización del caso presentado para el logro de los objetivos.

El propósito de esta organización para el logro de los objetivos, es que contribuyan a lograr una buena cultura empresarial conocedora de la misión, visión, valores corporativos, políticas para que estén dispuestos a asumir los diversos cambios que se puedan presentar cuando desempeñen sus labores dentro de la organización.  

3. Cual debería ser la misión de ese grupo para desarrollar un buen clima organizacional.

La Misión de este grupo para desarrollar un buen clima organizacional debería ser enfocada a brindar una buena inducción y capacitación al personal nuevo, generar el bienestar y compromiso de todo el grupo; basados en los valores corporativos como el trabajo en equipo, compromiso, respeto, orientación al cliente y creatividad e innovación, aceptando las diversas críticas para seguir creciendo y desempeñando un papel importante en el logro de las actividades de la organización.

4. Grafique una jerarquía de valores en forma piramidal, que debería compartir los miembros del grupo para alcanzar el éxito organizacional.

5. Describa y explique cuatro políticas que ayudaría a favorecer el clima organizacional y la motivación laboral del grupo.

• Responsabilidad (empowerment): es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

• Recompensa: corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

• Relaciones: es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y colaboradores.

• Cooperación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.  

EL VIRUS DE LA ACTITUD – ESE NO ES MI TRABAJO

En todas las organizaciones encontramos estos virus ya que son actitudes negativas, que surgen en nuestro equipo de trabajo, y de no controlarse a tiempo pueden afectar el ambiente de trabajo y los objetivos de nuestra organización. Hoy en día las soluciones que el virus de la actitud nos plantea pueden funcionar perfectamente.

Los   principales virus son: el alterado, el perfeccionista, el resistente, ese no es mi trabajo, esparcidor de rumores, no comprometido, el pesimista.

ESE NO ES MI TRABAJO: cuando las personas no quieren ver más allá de sus funciones y se limita así mismo, negándose la oportunidad de aportar por su propia cuenta a la organización.

Este tipo de personas deben aplicar la nueva conducta, sin crítica ayudando a su equipo y a los miembros de la organización que lo requieran, en donde debemos tomar la responsabilidad de nuestros actos eligiendo colaborar y no limitarnos, abriéndonos  a una variedad más amplia de acciones que impactaran en forma positiva en los resultados del equipo y en las ganancias de la organización.