TALLER MONOS

1. Caracterice la cultura empresarial del caso presentado.

En este caso de los monos no tienen una cultura empresarial, porque no hay adaptación a los cambios, adicional que no se da una inducción a los nuevos monos en donde se les indique que no deben subir por el banano ya que recibirán una golpiza por parte de los monos antiguos, sin motivo alguno y sin que ninguno de los monos tenga la menor idea de la cosa.  

               

2. Defina el propósito que debería tener la organización del caso presentado para el logro de los objetivos.

El propósito de esta organización para el logro de los objetivos, es que contribuyan a lograr una buena cultura empresarial conocedora de la misión, visión, valores corporativos, políticas para que estén dispuestos a asumir los diversos cambios que se puedan presentar cuando desempeñen sus labores dentro de la organización.  

3. Cual debería ser la misión de ese grupo para desarrollar un buen clima organizacional.

La Misión de este grupo para desarrollar un buen clima organizacional debería ser enfocada a brindar una buena inducción y capacitación al personal nuevo, generar el bienestar y compromiso de todo el grupo; basados en los valores corporativos como el trabajo en equipo, compromiso, respeto, orientación al cliente y creatividad e innovación, aceptando las diversas críticas para seguir creciendo y desempeñando un papel importante en el logro de las actividades de la organización.

4. Grafique una jerarquía de valores en forma piramidal, que debería compartir los miembros del grupo para alcanzar el éxito organizacional.

5. Describa y explique cuatro políticas que ayudaría a favorecer el clima organizacional y la motivación laboral del grupo.

• Responsabilidad (empowerment): es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

• Recompensa: corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

• Relaciones: es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y colaboradores.

• Cooperación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.