BSC PERSONAL

BSC PERSONAL

PLAN DE MARKETING PERSONAL

 PLAN DE MARKETING PERSONAL

1. SUEÑO: Ser una buena profesional en la carrera de Administración de Empresas y crear mi propia empresa.

2. MISION: A corto plazo es aplicar lo aprendido en la empresa en la que trabajo actualmente, lograr emprender mi propia empresa.

3. OBJETIVOS:

Ø Culminar la carrera de administración de empresas

Ø  Diplomado en Gestión Humana

Ø Crear mi propia empresa

4. DIAGNOSTICO FODA:

5.

6. SEGMENTACIÓN: Enfocada al área de gestión humana en las organizaciones con mi responsabilidad, conocimiento y honestidad.

7. En el área de gestión humana se identifica, se analiza, se socializa y se reproducen los valores intangibles de la empresa, con el apoyo y la coordinación de las estructuras administrativas. Conquista y mantiene personas dentro de la organización que trabajen y den lo máximo de sí mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la empresa.

8. DIFERENCIACIÓN: Yo quiero diferenciándome con mis cualidades de sencillez e inteligencia, en donde pueda dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, recompensas, salud ocupacional, buscando siempre el bienestar general de los colaboradores.

9. POSICIONAMIENTO: Quiero que me vean y conozcan como la administradora reconocida por la inteligencia y sencillez que poseo y como un excelente apoyo en esta área.

10. PRODUCTO / SERVICIO: ofrecer el mejor apoyo a las empresas en el área de gestión humana con mis conocimientos y experiencia en el tema.

11. PRECIO: Doy todo mi conocimiento y experiencias en el área de gestión humana.

12. COMUNICACIÓN: Con mi sencillez y sinceridad puede llegar a organizaciones que requieran apoyo o asesoramiento en el área de gestión humana.

TALLER MONOS

1. Caracterice la cultura empresarial del caso presentado.

En este caso de los monos no tienen una cultura empresarial, porque no hay adaptación a los cambios, adicional que no se da una inducción a los nuevos monos en donde se les indique que no deben subir por el banano ya que recibirán una golpiza por parte de los monos antiguos, sin motivo alguno y sin que ninguno de los monos tenga la menor idea de la cosa.  

               

2. Defina el propósito que debería tener la organización del caso presentado para el logro de los objetivos.

El propósito de esta organización para el logro de los objetivos, es que contribuyan a lograr una buena cultura empresarial conocedora de la misión, visión, valores corporativos, políticas para que estén dispuestos a asumir los diversos cambios que se puedan presentar cuando desempeñen sus labores dentro de la organización.  

3. Cual debería ser la misión de ese grupo para desarrollar un buen clima organizacional.

La Misión de este grupo para desarrollar un buen clima organizacional debería ser enfocada a brindar una buena inducción y capacitación al personal nuevo, generar el bienestar y compromiso de todo el grupo; basados en los valores corporativos como el trabajo en equipo, compromiso, respeto, orientación al cliente y creatividad e innovación, aceptando las diversas críticas para seguir creciendo y desempeñando un papel importante en el logro de las actividades de la organización.

4. Grafique una jerarquía de valores en forma piramidal, que debería compartir los miembros del grupo para alcanzar el éxito organizacional.

5. Describa y explique cuatro políticas que ayudaría a favorecer el clima organizacional y la motivación laboral del grupo.

• Responsabilidad (empowerment): es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

• Recompensa: corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

• Relaciones: es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y colaboradores.

• Cooperación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.  

EL VIRUS DE LA ACTITUD – ESE NO ES MI TRABAJO

En todas las organizaciones encontramos estos virus ya que son actitudes negativas, que surgen en nuestro equipo de trabajo, y de no controlarse a tiempo pueden afectar el ambiente de trabajo y los objetivos de nuestra organización. Hoy en día las soluciones que el virus de la actitud nos plantea pueden funcionar perfectamente.

Los   principales virus son: el alterado, el perfeccionista, el resistente, ese no es mi trabajo, esparcidor de rumores, no comprometido, el pesimista.

ESE NO ES MI TRABAJO: cuando las personas no quieren ver más allá de sus funciones y se limita así mismo, negándose la oportunidad de aportar por su propia cuenta a la organización.

Este tipo de personas deben aplicar la nueva conducta, sin crítica ayudando a su equipo y a los miembros de la organización que lo requieran, en donde debemos tomar la responsabilidad de nuestros actos eligiendo colaborar y no limitarnos, abriéndonos  a una variedad más amplia de acciones que impactaran en forma positiva en los resultados del equipo y en las ganancias de la organización. 

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

¿Porqué es importante la Responsabilidad Social en una Empresa?

“Es el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su calidad de vida”.

La RSE es la capacidad de respuesta que tiene una empresa o una entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes grupos con los que se relaciona (stakeholders o grupos de interés). De esta forma las empresas son socialmente responsables cuando las actividades que realiza se orientan a la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del entorno.

La RSE es importante porque se compromete con la sociedad y el medio ambiente en que nos desenvolvemos, no ser un observador de los problemas, sino lograr ser un agente activo de cambio.

La RSE es esencialmente un concepto por el que las organizaciones deciden voluntariamente contribuir a una mejor sociedad y a un ambiente más limpio. La RSE resulta con frecuencia también favorable para la empresa en términos económicos; representando una inversión que repercute en beneficios financieros, produciendo retornos en utilidades a largo y mediano plazo.

Es la manera en que la empresa maneja y mejora su impacto social y ambiental para crear valor para sus accionistas y públicos interesados (stakeholders) innovando su estrategia, organización y operaciones.

CASUISTICA EMPRESARIAL

CASO No.4 - ANÁLISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

1.     Si usted es partidario de conservar la empresa: ¿Qué argumentos empresariales manejaría para convencer a los indecisos?

Siendo un producto empresarial con un crecimiento positivo en tan poco tiempo y con posibilidades claras de ampliación de mercado, es necesario posicionar mejor el producto de manera que se establezca un manejo único en todas las entidades educativas a nivel nacional, diversificando las áreas de aplicación hacia todas las disciplinas posibles. Esto permitirá una mayor valoración económica del producto, crecimiento de sus instalaciones e incremento de capital y junta de socios, lo cual puede llegar a la bolsa de valores a nivel nacional.

A nivel internacional, se puede ofrecer el producto, manteniendo la administración del mismo y así innovar como marca propia en el mercado internacional. Además, se pueden vender derechos de utilización a entidades educativas y tecnológicas extranjeras, lo que puede traer mayor inversión hacia nuestra región.  Como ejemplo podemos tomar la postura conservadora de empresa que tienen grandes marcas como, Apple, facebook, Microsoft, las cuales empezaron como negocios de garaje y a nivel nacional tenemos, el corral y totto, que hoy están posicionadas completamente a nivel nacional.

2.      De la misma manera, ¿Cuáles piensa que serían los argumentos principales de los socios que tienen postura vendedora y cómo los contrarrestaría?

Como argumentos iniciales estarían el ingreso económico mayor a la inversión inicial, de manera que se puede recuperar la inversión en poco tiempo, con proyección de inversión en nuevos mercados, pero que podrían no llegar a ser tan exitosos como la idea inicial.

También pueden argumentar que el producto podría no llegar a ser tan exitoso como se proyecta y perder una oportunidad de ingreso alto en un momento bueno del producto.

Una alternativa esta en alquilar derechos por un año a los posibles compradores ó ventas parciales sin que sean mayoría y con condiciones de reinversión.